Le dirigeant : psychologie et comportement
Jim Collins, auteur de « Good to Great » a analysé dans cet ouvrage*, qui a maintenant dix ans, mais qui garde toute son actualité, les raisons qui font que certaines entreprises grandissent et d’autres non. Sa réflexion est focalisée en premier lieu sur la qualité du leader. [...]
L’homme moderne est embrumé par le principe de précaution et le concept de risque zéro. La science a permis en deux siècles, de mieux appréhender la notion de risque et de la faire sortir des limbes de la fatalité. Le risque est calculé, évalué, anticipé, et parfois anesthésié. De la sorte, il rassure ou il effraie.
Les mathématiques et les probabilités nous rappellent que le risque est partout. Nous savions déjà que le risque c’était la vie et que la vie était risquée. En réalité, la vie est une maladie héréditaire, sexuellement transmissible et mortelle. Nous sommes tous condamnés à une incontournable cohabitation avec le risque.
Pour quelle raison le gouvernement chinois entre-t-il dans une telle ire à l’annonce de la visite du Dalaï Lama au Président Obama ? La figure emblématique du bouddhisme est sûrement moins puissante et influente que son homologue catholique lorsque Staline s’exclamait « le Pape, combien de divisions ? ».
Non violente sur la question du Tibet, la figure du Dalaï Lama représente bien aux yeux des Chinois une autre puissance subversive teintée de spiritualité et de détermination pour la défense des libertés fondamentales.
Sa vérité dérange, irrite, effraie un état construit sur l’asservissement et le mensonge, qui sait depuis le Tao que seul le changement est permanent. Le Dalaï Lama, en tant que potentiel destructeur-créateur nourri d’éthique n’est-il pas un entrepreneur exemplaire?
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